作者：本站編輯 來源：原創 發布日期：2023-04-03 瀏覽次數：

牡丹江軍馬場四分場自主經營團隊通過代耕保產、代耕增量分成、模擬入股、代耕和模擬入股混合等方式，提升農產品品質，走出了一條可復制的規模經營之路，為牡丹江軍馬場農業可持續發展提供了可借鑒的寶貴經驗。

牡丹江軍馬場四分場自主經營團隊，成立于2021年3月，團隊成員平均年齡34.2歲。先后獲得牡丹江軍馬場2021年總經理嘉獎、牡丹江軍馬場2022年總經理嘉獎、牡丹江軍馬場2022年創新團隊獎、牡丹江市2021年度青年文明號等榮譽稱號。自成立以來，該團隊常年扎根基層，務實工作，始終本著“服務三農，合作共贏”的服務理念，堅持服務創新，技術創新。團隊主要從事玉米、水稻、大豆、烤煙等作物種植，通過與農業合作社合作的形式走出一條農業產業化發展新路子。2022年，累計自主經營種植作物4092.5畝，為公司創造效益300余萬元。以實際行動踐行“三新”農業，在探索成本更低、經濟效益更好的種植品種和種植模式方面進行了有益嘗試，為公司下一步拓展規?；洜I和新的種植模式探索打下了堅實基礎。

    一、組建種植隊伍，發揮青年生力軍作用

四分場是公司基層單位平均年齡最小的一支隊伍，團隊中最大的40歲，最小的僅26歲。當聽到公司要組建種植團隊的消息時，四分場廣大員工積極響應號召，敢為人先，組建了屬于自己的種植團隊。面對人少、地多、經驗缺乏等諸多不利因素，一開始并不順利。在種植大田玉米時，耕地和居住地距離較遠，再加上道路泥濘，來回路上就要用將近兩個小時。團隊成員為了搶抓農時，將帳篷支在了田間地頭。沒有飲用水和電，他們就用塑料桶來回抬水，用發電機臨時供電。白天一忙就是一天，天蒙蒙亮就要起來，傍晚才能回到臨時住處，倒頭就睡。這種情況持續了近一個星期，面對惡劣的工作生活環境，大家從未抱怨，團隊成員個個沖鋒在前，“種管收銷”從未有人掉隊。他們始終將弘揚“三種”精神，探索“三新”農業作為奮斗目標，齊心合力圓滿完成3000多畝大田自主經營任務，為推動土地規?；?、集約化經營，建立現代化管理體系，降低農業生產成本、促進產業布局優化調整，發揮了示范引領作用。

 二、調整種植結構，助力鄉村振興

習近平總書記在黨的二十大報告中勉勵廣大青年堅定不移聽黨話、跟黨走，懷抱夢想又腳踏實地，敢想敢為又善作善成，立志做有理想、敢擔當、能吃苦、肯奮斗的新時代好青年。四分場種植團隊用實際行動踐行了習近平總書記的殷切希望。2022年四分場自主經營團隊想要嘗試鄉村振興和農業高效項目，為公司產業結構調整、尋找新的利潤增長點做貢獻?？墒窃谀档そ朽l村振興局和煙葉公司看來，這個團隊種植煙葉一沒經驗，二沒技術，三沒廠房，合作的事情在他們心里打上了大大的問號。面對牡丹江市鄉村振興局和煙葉公司的疑惑，大家非但沒有氣餒，反而各司其職，分頭行動，他們一邊向煙葉公司進行可行性論證，一邊向周圍的種植戶學習種植技術，另一邊向公司領導匯報籌備建立烘烤煙房，多管齊下，可行性論證一改再改，在公司領導的帶領下反復溝通協調，終于他們用真誠和執著贏得了煙葉公司的新人，最終與牡丹江市鄉村振興局、牡丹江市煙葉公司、寧安市三陵鄉攜手共建烤煙產業綜合體，打造黑龍江省單片種植面積最大的烤煙種植基地，開辟了“政府+龍頭企業+專業合作社”的新型烤煙種植模式，填補了中央企業煙葉種植領域的空白，跑出了“當年規劃、當年立項、當年建設、當年使用、當年見效”的馬場加速度。牡丹江軍馬場煙葉綜合體的成功運營匯聚了多方力量，是推動企業發展與鄉村振興同向發力、同頻共振的具體實踐。煙葉綜合體用工數量為40人左右，最多時用工量達100人以上，項目的建設直接帶動周邊農戶就業增收200萬元以上，促進地方稅收近百萬元。

三、強化團隊意識，勇于履職盡責

2022年4月，春耕正當時，本該是一片繁忙景象，突如其來的疫情打破了這個團隊規劃好的一切。團隊負責人聶宗元被隔在了牡丹江?！昂o驚濤不壯闊，人無磨難少堅強”，聶宗元積極同公司領導匯報情況，面對困難不等不靠，主動作為，與屬地政府和防疫部門反復溝通，說明情況，保證不誤備春耕。通過不懈努力，在符合防疫政策的前提下，政府為備春耕人員開辟了綠色通道，聶宗元和他的團隊被點對點送到了四分場駐地。他們一邊備春耕，一邊參與疫情防控，做到生產經營和疫情防控兩不誤。凌晨兩三點鐘轟隆隆的拖拉機聲打破了夜晚的寂靜，當人們還在熟睡時，聶宗元和他的團隊已經在辛勤耕作。每天早出晚歸，深夜回家還要對當天的工作進行總結，部署第二天的工作。一根煙的功夫，屋子里就傳來了呼呼的打鼾聲?？菰锓ξ兜墓ぷ髦芏鴱褪?，團隊成員攻堅克難，迎難而上，從未被困難壓倒，展現出了新時代青年的責任和擔當。

四、善于總結經驗，力求精益求精

2022年四分場自主經營團隊各項工作成果豐碩，特別是烤煙種植實現了從無到有、從小到大，但該團隊本著“管理無止境”的理念，向經營要效益、向管理要效率。公司2023年度工作會議后，該團隊就開始著手準備2023年的煙葉種植，計劃種植面積在2022年的基礎上翻一倍。為了提高煙苗的成活率，該團隊在總結種植經驗的基礎上，積極向煙葉公司和種植多年的煙農請教，查找煙葉種植書籍，試驗應用煙草漂浮育苗技術。與此同時，突出圍繞煙葉質量提升、成本控制的提升目標，全面推行“精細化管理、標準化生產、網格化考核、追溯機制” +“信息采集、智能烘烤生產”的4+2管理體系，結合測土配方精準施肥等措施實現科學化生產，完善種植管理流程，劃定時間表、明確責任人，提前做好各項預案，為2023年煙葉增產增收奠定了基礎。

回首過往，不忘初心；展望未來，任重道遠。2023年牡丹江軍馬場四分場農業自主經營團隊將以等不起的緊迫感，慢不得的危機感，坐不住的責任感，踔厲奮發，篤行不怠，用實際行動助力牡丹江軍馬場高質量發展，為把公司建成農業現代化企業做出新的貢獻。